????自大比拼開展以來，市教育體育局深入完善學(xué)校年度目標(biāo)考核方案和校園長(zhǎng)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)各學(xué)校校長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我市各學(xué)段辦學(xué)特色鮮明，教學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)效益和辦學(xué)規(guī)模在全州都處于領(lǐng)先地位。

一是健全和完善校長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。改革和創(chuàng)新學(xué)校校長(zhǎng)的培養(yǎng)、選拔、任用、交流機(jī)制，修改、完善《楚雄市學(xué)校年度管理目標(biāo)》考核辦法，把政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、作風(fēng)過硬等作為校長(zhǎng)選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)校校長(zhǎng)比品質(zhì)、比業(yè)績(jī)、比作風(fēng)的良好氛圍逐步形成。

二是建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每年對(duì)于在教學(xué)質(zhì)量、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)等方面工作實(shí)績(jī)突出的學(xué)校予以表彰；逐步建立校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大對(duì)名優(yōu)校長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，使工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，做出一定成績(jī)的校長(zhǎng)得到肯定、認(rèn)可。

三是建立適當(dāng)?shù)膽徒錂C(jī)制。對(duì)于高考質(zhì)量考核在全州后5%，中學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)考核在全州同類學(xué)校后10%，小學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)在全市后5%的學(xué)校校長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)于被連續(xù)通報(bào)批評(píng)兩年的校長(zhǎng)，采取個(gè)別談話，提出調(diào)整建議等措施，壓實(shí)責(zé)任傳導(dǎo)和提高整改成效。