中大街社區(qū)成立于2002年，轄區(qū)面積0.96平方千米，設(shè)黨總支1個，黨支部10個，有黨員103名；設(shè)社區(qū)居委會1個，轄區(qū)5個居民小組，常住戶數(shù)5454戶、15773人，流動人口1456人；有中央和省州市屬駐區(qū)單位16家，商住小區(qū)2個，老居民小區(qū)53個。近年來來，中大街社區(qū)以老舊小區(qū)升級改造為契機(jī)，創(chuàng)新基層社區(qū)發(fā)展治理新機(jī)制，著力為廣大居民提供優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，引導(dǎo)民眾在議事中凝聚共識，激發(fā)基層治理新動力。

黨建引領(lǐng)，從“獨奏”到“合唱”凝聚合力。進(jìn)一步做實社區(qū)“聯(lián)合黨委”，構(gòu)建“社區(qū)黨總支+聯(lián)合黨委+網(wǎng)格黨支部+小區(qū)黨小組+黨員中心戶”的五級組織體系，吸納省州市16家“雙報到”單位黨組織負(fù)責(zé)人為“聯(lián)合黨委”兼職委員，將115名社區(qū)黨員、1214名駐地黨員、734“雙報到”黨員納入“聯(lián)合黨委”統(tǒng)籌管理，健全完善聯(lián)席會議制度，形成“工作在單位、認(rèn)崗在社區(qū)、活動到網(wǎng)格、服務(wù)進(jìn)小區(qū)”的工作格局。按照“支部建到小區(qū)里、黨員回到群眾中”的思路，成立3個網(wǎng)格黨支部，下設(shè)14個黨小組，把黨支部建在小區(qū)，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到最基層。在小區(qū)改造前網(wǎng)格黨支部和小區(qū)黨小組通過上門、召開意見征詢會等形式，全面征求居民意見建議。

全面提升，從“面子”到“里子”多管齊下。完善聯(lián)合黨委工作制度，采用“多方聯(lián)動”治理機(jī)制，用好志愿者和雙報到黨員兩張牌，實現(xiàn)小區(qū)民心由散到聚、改造速度由慢到快地轉(zhuǎn)變。聯(lián)合黨委通過召開小區(qū)黨小組會議協(xié)商解決老舊小區(qū)改造中的各類頑癥，駐地黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用和帶頭示范作用，帶頭繳納費用，并積極做好涉改居民的思想工作和政策宣傳、收集居民訴求，實現(xiàn)了從政府“供餐”到群眾“點單”的轉(zhuǎn)變，真正讓居民成為老舊小區(qū)改造的“主角”。在符合條件的小區(qū)，由小區(qū)黨小組引領(lǐng)成立業(yè)主委員會6個，小區(qū)議事會51個，治保小組57個，引導(dǎo)業(yè)主參與小區(qū)事務(wù)協(xié)商，實現(xiàn)老舊小區(qū)自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我提升的目標(biāo)。在推進(jìn)老舊小區(qū)改造過程中，中大街社區(qū)推行黨建引領(lǐng)下的“紅色物業(yè)”管理模式，成立物業(yè)管理公司，既有效解決了老舊小區(qū)的管理難題，還一舉打通了聯(lián)系和服務(wù)群眾的“最后一公里”。

文明固本，從“安居”到“樂居”過幸福年。聯(lián)合黨委黨員充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，小區(qū)居民萌發(fā)內(nèi)生力，自發(fā)組織志愿者隊伍開展活動。社區(qū)依托社區(qū)新時代文明實踐站、實踐

長廊，依靠志愿者主體力量，以培育和踐行社會主義核心價值觀為根本，實施“講、幫、評、創(chuàng)、樂、傳、弘、揚”，開展宣傳宣講黨的政策活動21場次，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)理論活動12場次，培育踐行主流價值活動57場次，文化娛樂活動8場次，移風(fēng)易俗活動4場次，不斷提升居民道德素質(zhì)和城市文明水平；打造“周五義務(wù)理發(fā)”志愿服務(wù)品牌，每年為殘障兒童和行動不便人群定期上門義務(wù)理發(fā)約45場，參加黨員志愿者150余人，并設(shè)點為居民義務(wù)理發(fā)500余人次；開展平安夜巡、義診、網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督、鄰里守望、陽光助殘等志愿者活動216場次，服務(wù)社區(qū)居民7000余人。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，有效提升居民文明素質(zhì)和文明程度，推動社區(qū)文明建設(shè)和市域化治理提質(zhì)增效，構(gòu)建共建共治共享的工作格局，實現(xiàn)居民有需求、社區(qū)有服務(wù)，提升了社區(qū)居民獲得感、幸福感、安全感。