云南省楚雄市蒼嶺鎮(zhèn)緊緊圍繞市委“五篇文章”，依托交通區(qū)位、歷史人文、自然資源等優(yōu)勢，深入踐行“典型引路法”，以黨建引領(lǐng)，民主協(xié)商，齊抓共管，共建共享，著力打造一批美麗鄉(xiāng)村示范村，為助力鄉(xiāng)村振興按下了“快進(jìn)鍵”。

黨建引領(lǐng)“強(qiáng)組織”，讓基層更有活力。蒼嶺鎮(zhèn)黃草村有漢族、彝族、回族三個(gè)民族聚居，少數(shù)民族村占50%，全村轄17個(gè)村民小組，有農(nóng)戶752戶2946人。村黨總支下設(shè)7個(gè)黨支部、15個(gè)黨小組，共有黨員116名。村委會(huì)駐地所在的紅光隊(duì)共有123戶468人，8名黨員，是黃草村委會(huì)最大的一個(gè)村民小組，典型的臟亂差、矛盾糾紛多。蒼嶺鎮(zhèn)以該村為典型，探索“五五工作法”，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境由亂到治，產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)的蝶變之路。一個(gè)好的帶頭人，帶富一群人，帶活一個(gè)村。一是堅(jiān)持把組織振興作為鄉(xiāng)村振興“第一工程”，夯實(shí)基層黨組織根基，強(qiáng)化基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。堅(jiān)持典型引路、示范帶動(dòng)，以黨支部規(guī)范化建設(shè)為抓手，將推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)富民增收作為重要內(nèi)容，深入推進(jìn)“環(huán)楚黨建示范圈建設(shè)”，持續(xù)整頓軟弱渙散基層黨組織，村集體經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)突破，2021年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)10.5萬元，2022年預(yù)計(jì)可達(dá)20萬元；二是以村“兩委”換屆選舉為契機(jī)，讓一批想干事、會(huì)干事、敢干事的帶頭人進(jìn)入村組干部隊(duì)伍，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。7名村“兩委”成員平均年齡43.4歲，較上一屆44.3歲下降0.9歲，高中及以上學(xué)歷3人，較上一屆2人上升了14.29個(gè)百分點(diǎn)，黨員人數(shù)7人，較上一屆6人上升了14.29個(gè)百分點(diǎn)，村民小組長、黨小組長“一肩挑”5人，較上一屆3人上升了11.76個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)村組干部“三升一降”，為黨組織注入新鮮血液，有力增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是以提升組織力為重點(diǎn)，以服務(wù)型黨組織為目標(biāo)，通過建好用活便民服務(wù)站、黨群活動(dòng)中心、鄰里議事院、便民服務(wù)站、新時(shí)代文明實(shí)踐站“五個(gè)陣地”，實(shí)現(xiàn)村民辦事“六個(gè)不出村”，不斷提升人民群眾的幸福感和滿意度。四是注重發(fā)揮各類人才在鄉(xiāng)村振興中的示范帶動(dòng)作用，大力回引農(nóng)村優(yōu)秀人才及培養(yǎng)后備干部；建立123名鄉(xiāng)土人才信息庫；結(jié)合“三會(huì)一課”、黨支部主題黨日，組織鄉(xiāng)土人才中的先進(jìn)典型現(xiàn)身說法，宣傳、推介致富經(jīng)驗(yàn)和技能，通過看典型、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找不足，激發(fā)黨員干部和群眾創(chuàng)業(yè)致富的積極性；開展種養(yǎng)殖技能培訓(xùn)8場次，選拔2名大學(xué)生進(jìn)入村“兩委”，培育花卉大戶45戶、蔬菜大戶8戶、養(yǎng)殖大戶10戶，以典型引領(lǐng)群眾找準(zhǔn)致富門路、解決致富困難，當(dāng)好致富“領(lǐng)頭羊”，共同推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。通過選、引、培等方式，集聚了一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的新型農(nóng)民隊(duì)伍，為全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的人才合力。五是以抓黨建促鄉(xiāng)村振興為統(tǒng)攬，以實(shí)干實(shí)效為導(dǎo)向，在農(nóng)村基層黨組織中開展“爭星奪旗”活動(dòng)。營造比拼爭先，勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使黨組織推動(dòng)工作有載體、有方向，黨員干事創(chuàng)業(yè)有標(biāo)桿、有動(dòng)力。根據(jù)群眾在致富帶富、遵紀(jì)守法、干凈整潔、進(jìn)步奉獻(xiàn)、文明新風(fēng)五個(gè)方面的具體表現(xiàn)，開展五星評(píng)選表彰（即：致富星、和諧星、美麗星、進(jìn)步星、文明星），在全村形成“你追我趕、比拼爭先、示范帶動(dòng)”的濃厚氛圍。六是以明確五個(gè)目標(biāo)為導(dǎo)向，讓學(xué)有榜樣，創(chuàng)有目標(biāo)。深入開展“干在實(shí)處、走在前列”大比拼，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也晚”的效率意識(shí)，廣泛學(xué)習(xí)，深入思考，結(jié)合自身實(shí)際，全域創(chuàng)建，著力把紅光隊(duì)建設(shè)成為“基層黨建領(lǐng)頭雁、市域社會(huì)治理排頭兵、鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)、民族團(tuán)結(jié)示范村、文明村鎮(zhèn)實(shí)踐園”。

發(fā)展富民“興產(chǎn)業(yè)”，讓幸福更有底氣。緊緊圍繞蒼嶺鎮(zhèn)“三區(qū)四帶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，聚焦“楚南路沿線花卉產(chǎn)業(yè)帶”定位，以打造優(yōu)質(zhì)鮮切花基地為目標(biāo)，輻射帶動(dòng)生態(tài)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“數(shù)字鄉(xiāng)村”建設(shè)為依托，推動(dòng)全村4230畝土地資源管理信息化進(jìn)程，提升土地資源管理效能，村黨組織引領(lǐng)，黨員帶頭流轉(zhuǎn)土地1570畝，土地流轉(zhuǎn)年收入達(dá)270萬元；發(fā)展種植優(yōu)質(zhì)鮮切花770畝，年產(chǎn)值達(dá)3080余萬元；發(fā)展種植蔬菜800畝，年產(chǎn)值達(dá)2560余萬元；以“村委會(huì)+剩余勞動(dòng)力+企業(yè)”派單制模式，成立農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)合作社，有效解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力與企業(yè)用工需求之間不充分不平衡的矛盾，帶動(dòng)周邊群眾就業(yè)524人，每年實(shí)現(xiàn)就近就地務(wù)工收入838.4余萬元，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“居家”就業(yè)成效明顯，讓群眾在家門口實(shí)現(xiàn)就業(yè)，全村農(nóng)民人均純收入達(dá)18300元。

　　以文美景“促宜居”，讓鄉(xiāng)村更加出彩。堅(jiān)持“景村合一”，形成“記得住鄉(xiāng)愁”的村景，我們因地制宜，打造“五條路”（即振興路、初心路、思源路、鄉(xiāng)愁路、和諧路），讓每條路都有不一樣的風(fēng)景，每條路都有不一樣的故事，不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感。以愛國衛(wèi)生“7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，堅(jiān)持“以線促點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、以面連線”，深入開展人居環(huán)境整治提升，拆除殘?jiān)珨啾?5處、廢舊廁所9個(gè)，清除石堆、糞堆130余處，清運(yùn)垃圾500余噸，清理排水溝1650余米；新建“三園”47個(gè)，新增綠化面積1300平方米，修復(fù)村組道路1200米，修繕排水溝1300米，改廁97座，新建小廣場9個(gè)，規(guī)劃停車位70個(gè)，安裝太陽能路燈82盞，繪制墻體彩繪300平方米。深入實(shí)施林業(yè)增綠增效，全村森林覆蓋面達(dá)4萬余畝，2021年黃草村被評(píng)為“省級(jí)衛(wèi)生村”。

民主協(xié)商“建制度”，讓和諧更有內(nèi)涵。“每家投5個(gè)義務(wù)工，我也同意呢。”群眾代表周家明說。“確定這兩條路為牲畜上山放養(yǎng)的路”黨員代表羅啟順舉手贊成......在蒼嶺鎮(zhèn)黃草村委會(huì)紅光隊(duì)村民小組，一場由黨員代表、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表、少數(shù)民族代表組成的協(xié)商議事會(huì)正在熱烈討論著。大家圍繞農(nóng)村人居環(huán)境如何形成長效管理制度？門前三包制度和黨員責(zé)任區(qū)如何劃分？投工投資要投多少？獎(jiǎng)懲制度如何定？等4個(gè)問題進(jìn)行協(xié)商議事。這樣的議事會(huì)議受到群眾的廣泛好評(píng)，“小協(xié)商”真正解決了大問題，每一次協(xié)商成效明顯，群眾樂意接受，自覺遵守。在村內(nèi)群眾休閑娛樂的小廣場上建立了“鄰里議事院”，通過民主協(xié)商，公開討論，真正把協(xié)商搬到家門口，讓群眾做在院子里就能參與協(xié)商，推動(dòng)“有事好商量，眾人的事由眾人商量”這一平臺(tái)向最基層延伸，真正把重點(diǎn)放在解決民生難題，把抓手放在基層社會(huì)治理，把智慧匯聚到化解民憂上，變“小視野”為“大民生”，變“小范圍”為“大開門”，變“選好題”為“解難題”，讓協(xié)商的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為民事辦理、民主管理、社會(huì)治理的新探索。通過建立“黨建引領(lǐng)、共同協(xié)商、群眾參與、公開監(jiān)督、弘揚(yáng)新風(fēng)”的現(xiàn)代鄉(xiāng)村社會(huì)治理體系，村、組、戶網(wǎng)格化“微治理”初具成效。

黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興釋放了強(qiáng)大能量，如今的紅光隊(duì)，早已不見昔日的臟亂差景象，農(nóng)村人居環(huán)境美起來了，村民的口袋鼓起來了，村集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)起來了。蒼嶺鎮(zhèn)用好“五個(gè)陣地”、打造“五條路”、評(píng)選“五顆星”、樹立“五個(gè)標(biāo)桿”、努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)振興”的“五五工作法”夯實(shí)了群眾致富的道路，讓紅光隊(duì)鄉(xiāng)村振興按下了“快進(jìn)鍵”，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興了、村莊美了、治理好了、生活甜了、百姓笑了、花兒開了......（山玉仙攝影）