近年來，新村鎮(zhèn)認真踐行“兩山”理念，不斷強化林長制引領作用，按照“科技引領、打造精品”的原則，著力在野生菌繁育保護、品質提升、規(guī)模擴大、精深加工上做文章，讓野生菌成為群眾增收致富的“金傘傘”。

——經(jīng)營權“分散變集中”。在不改變林地所有權和承包權的情況下，分離林地所有權、承包權、經(jīng)營權，發(fā)揮村集體牽線搭橋作用，鼓勵農(nóng)戶將林地經(jīng)營權交由集體統(tǒng)一管理、統(tǒng)一承包給龍頭企業(yè)，實施封山保育、人工促繁等措施，變傳統(tǒng)“放養(yǎng)式”拾菌為“包山養(yǎng)菌”，打破“誰采誰有、誰先誰得”采收方式，形成管護采責任一體，促進“林權變股權，林農(nóng)當股東，收益靠分紅”，承包人、林權所有人、村集體三方獲利，有效防止無序、過度采摘，實現(xiàn)野生菌產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

——培育模式“單一變復合”。按照因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局的原則，以野生食用菌集中分布區(qū)或分布有重要經(jīng)濟價值或本土特有的野生菌林地為核心，對優(yōu)質林地開展“筑巢式”整合提升，選擇生物習性與林地自然條件匹配的中藥材品種，輔以林分郁閉度、灌草覆蓋度、枯枝落葉層厚度的調整，合理改造林下空間，完善水利噴灌等技術措施，打造“林+菌+藥”的復合種植模式，有效延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“短期得菌、中長期得藥、長期護林、以短養(yǎng)長”的林產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。

——管理指導“粗放變精細”。制定野生菌保育促繁管理制度，加強林業(yè)“植造、管護、封育、禁伐”聯(lián)動，堅持規(guī)范采摘、合理留種、持續(xù)利用。強化科技精準賦能，搭建企業(yè)、林農(nóng)、科研院所之間的合作平臺，綜合應用生態(tài)促繁、人工促繁、仿生栽培、科學采收留種等現(xiàn)代科技，推動基地“產(chǎn)”“學”“研”深度融合，確保每個林下產(chǎn)業(yè)基地既是產(chǎn)品的“生產(chǎn)基地”，也是種植繁育技術學習推廣的“實訓基地”，更是林下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“科研基地”，組織野生菌種植培育技術培訓4期200余人次，打造以干巴菌、牛肝菌、青頭菌為主要品種的保育促繁示范基地600畝。

——產(chǎn)業(yè)發(fā)展“短鏈變長鏈”。健全政府推動、企業(yè)聯(lián)動、農(nóng)戶行動、技術支撐、金融保障的林下產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，從延鏈、補鏈、強鏈著手，整合資源，構建暢通野生食用菌產(chǎn)品的鎮(zhèn)域市場，以充足的貨源和良好的流通等條件吸引10家野生食用菌初加工企業(yè)入駐鎮(zhèn)內，投資20萬元建設初加工廠1個，打造“種類品牌化—種植標準化—收購集中化—加工精深化—銷售多元化”全鏈條，創(chuàng)建認證“彝山里人”品牌，雞樅油、腌干巴菌等產(chǎn)品遠銷北京、上海等地，實現(xiàn)從賣原材料轉變?yōu)橘u半成品、成品，林菌產(chǎn)品附加值持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)集聚效應逐步形成。

——利益聯(lián)結“僵化變靈活”。持續(xù)完善“黨支部+公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結機制，靈活綁定農(nóng)戶、村集體、龍頭企業(yè)，提供林地流轉、基地務工的“托管式”，農(nóng)戶獲得“流轉租金”“務工收入”兩筆收益，利潤共贏、風險共擔的“股份式”，農(nóng)戶獲得“流轉租金”“務工收入”“基地山菌60%分成”三筆收益。同時，采取“流轉傭金+收購提成+保底收益+按股分紅”等方式，與村集體共享產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的增值收益。以伍德為例，2023年帶動全鎮(zhèn)農(nóng)戶保育繁育林菌25萬畝，采集干巴菌12噸、牛肝菌45噸、青頭菌22噸，產(chǎn)值達600萬元，促村集體增收10萬元。

下步，新村鎮(zhèn)將加大對野生菌保育促繁技術推廣和業(yè)務培訓力度，進一步盤活集體資源，積極幫扶菌產(chǎn)區(qū)群眾做大林下經(jīng)濟，積極探索“林+藥+菌”“林+禽+菌”等多種模式，促進野生菌資源的持續(xù)開發(fā)與保護，切實增加群眾收入，為全面推進鄉(xiāng)村振興注入新動能。