今年以來，新村鎮(zhèn)緊扣“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、項(xiàng)目強(qiáng)鎮(zhèn)、資源富鎮(zhèn)、文化潤(rùn)鎮(zhèn)、民生固鎮(zhèn)、法治穩(wěn)鎮(zhèn)”的發(fā)展定位，全力以赴疏瓶頸、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、挖潛能、增后勁，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量更高、效益更好、韌勁更足。

（一）聚焦“向新求質(zhì)”疏瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

一是科技賦能“打頭陣”，塑強(qiáng)“核動(dòng)力”。以培育優(yōu)質(zhì)高效核桃產(chǎn)業(yè)為宗旨，通過合理疏密、整形修剪、科學(xué)降冠等管護(hù)手段，有序完成1萬畝核桃提質(zhì)增效項(xiàng)目建設(shè)，確保核桃技術(shù)推廣覆蓋面達(dá)到80%以上。依托綠之源有限公司嫁接改良的紅仁核桃、紫京核桃部分掛果，核桃產(chǎn)量和品質(zhì)不斷提高。二是多方聯(lián)動(dòng)“搭平臺(tái)”，破解“融資難”。積極探索“政府+銀行+平臺(tái)公司+企業(yè)”的合作機(jī)制，通過政府主導(dǎo)、農(nóng)信助力，建立“產(chǎn)業(yè)扶持資金”，優(yōu)化政銀企常態(tài)溝通機(jī)制，有效改善融資環(huán)境，破解企業(yè)融資難題。

（二）聚焦“提質(zhì)增效”揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，做活林下文章。

一是黨建引領(lǐng)“明方略”，筑牢共建共享“硬堡壘”。完善“黨支部+龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的組織模式，探索“資源聯(lián)用、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、資金聯(lián)籌、市場(chǎng)聯(lián)通、利益聯(lián)享”的共建模式，靈活綁定農(nóng)戶、村集體、龍頭企業(yè)，提供土地流轉(zhuǎn)、基地務(wù)工的“托管式”，統(tǒng)一種苗、按約收購(gòu)的“訂單式”，利潤(rùn)共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“股份式”等多種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，有力破解“產(chǎn)業(yè)發(fā)展小散弱”“村集體發(fā)展動(dòng)力竭”“企業(yè)用工難用工貴”和“群眾務(wù)工難”四大問題。二是錨定特色“靚品牌”，培育創(chuàng)新發(fā)展“動(dòng)力源”。以“創(chuàng)一個(gè)品牌、帶一個(gè)產(chǎn)業(yè)、富一方群眾”為目標(biāo)，對(duì)全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)林地資源開展“筑巢式”整合提升，實(shí)現(xiàn)中藥材種植8350畝，同時(shí)加快“種類品牌化—種植標(biāo)準(zhǔn)化—收購(gòu)集中化—加工精深化—銷售多元化”全鏈條打造，致力實(shí)現(xiàn)中藥材產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升、供應(yīng)鏈貫通、生態(tài)鏈完善，叫響“靈藥新村”品牌，建成山區(qū)道地中藥材主產(chǎn)區(qū)、藥材交易集散地，擴(kuò)大林下中藥材影響力。

（三）聚焦“效率變革”挖潛能，拓寬致富路徑。

一是“商”上抓重點(diǎn)，打破“礦”堅(jiān)冰。加大與云南黃金集團(tuán)接洽協(xié)商力度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)權(quán)、完善利益分配機(jī)制，幫助小水井金礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，達(dá)到投資有回報(bào)，企業(yè)有利潤(rùn)，員工有收入，政府有稅收的多方共贏最佳狀態(tài)。二是“管”上抓延伸，擴(kuò)大“產(chǎn)”規(guī)模。將新鑫石廠等6個(gè)采石場(chǎng)整合為一個(gè)主體，統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)能、有效整合資源、規(guī)范礦山開采、提升管理水平，改變“小、散、亂”局面，形成集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化的砂石行業(yè)，為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供有力支撐，推動(dòng)規(guī)模做大、效益做高、質(zhì)量做優(yōu)。

（四）聚焦“項(xiàng)目見效”增后勁，凝聚發(fā)展動(dòng)能。

一是立“主攻”決心，提高謀劃“精度”。完善“建立一個(gè)項(xiàng)目庫(kù)、講好一堂培訓(xùn)課、開好一次研討會(huì)”的“三個(gè)一”項(xiàng)目謀劃?rùn)C(jī)制，按照“對(duì)上能爭(zhēng)取、對(duì)內(nèi)促發(fā)展、對(duì)外可招商”的要求，收集群眾、企業(yè)意見建議30余條，督促班子成員、站所長(zhǎng)圍繞群眾所盼、企業(yè)所能、發(fā)展所需，高質(zhì)量謀劃可申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目18個(gè)，可包裝項(xiàng)目6個(gè)，形成“在建一批、儲(chǔ)備一批、謀劃一批”的滾動(dòng)發(fā)展格局。二是強(qiáng)“會(huì)攻”本領(lǐng)，跑出推進(jìn)“速度”。建立“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一名責(zé)任人、一張圖表”的“四個(gè)一”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)和專班調(diào)度會(huì)12次，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入施工現(xiàn)場(chǎng)16次，召開協(xié)商碰頭會(huì)16次，處理各類企業(yè)訴求24件，助力推動(dòng)核桃產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展建設(shè)等32個(gè)可申報(bào)項(xiàng)目早落地、集鎮(zhèn)垃圾熱解站工程建設(shè)等2個(gè)在建項(xiàng)目早驗(yàn)收、農(nóng)村飲水保障三年專項(xiàng)行動(dòng)項(xiàng)目等3個(gè)竣工項(xiàng)目早見效。