楚雄市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”融入城市基層治理為主線，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)黨建引領(lǐng)下的多方參與、共治共享，著力破解物業(yè)管理難題，有效提升了居民的幸福感與滿意度。

著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主等多方聯(lián)動(dòng)的“紅色物業(yè)”體系，激發(fā)黨建“紅色引擎”；成立楚雄市物業(yè)管理行業(yè)黨委，持續(xù)抓好物業(yè)服務(wù)企業(yè)建組織、擴(kuò)覆蓋工作，實(shí)現(xiàn)抓黨建與抓業(yè)務(wù)同頻共振。目前，全市729個(gè)各類物業(yè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)小區(qū)業(yè)委會(huì)、物委會(huì)黨的工作100%全覆蓋；推行社區(qū)“兩委”成員與業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”，?形成了互相配合、?良性互動(dòng)的工作格局。

細(xì)化網(wǎng)格服務(wù)管理，通過(guò)把網(wǎng)格化管理作為推動(dòng)小區(qū)精細(xì)化治理和精準(zhǔn)化服務(wù)的有效手段，統(tǒng)籌整合基層服務(wù)管理資源，選配黨建、綜治、城管、應(yīng)急等人員力量為專兼職網(wǎng)格員。隨著紅色網(wǎng)格各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，逐步形成了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、受理、轉(zhuǎn)派、處置、反饋、核實(shí)結(jié)案6步閉環(huán)，以“小網(wǎng)格”凝聚治理“大合力”。

在提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)效方面，通過(guò)網(wǎng)格、小區(qū)物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)、業(yè)主等多方聯(lián)動(dòng)，群眾關(guān)心的民生救助、社會(huì)保障、矛盾化解、便民服務(wù)等問(wèn)題得以高效、便捷地解決。按照不同的小區(qū)類型搭建紅色陣地，配套完善黨群服務(wù)中心、紅色議事亭、老年之家、兒童之家等各類功能設(shè)施，依托紅色陣地開(kāi)展節(jié)日特色暖心服務(wù)；針對(duì)“一老一小”等特殊群體，建立“老年幸福食堂”、開(kāi)辦“四點(diǎn)半課堂”、開(kāi)展“五星服務(wù)”等特色服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)了小區(qū)居民的獲得感和幸福感。

圍繞“組織建設(shè)好、工作機(jī)制好、共建成效好、服務(wù)管理好、綜合評(píng)價(jià)好”的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一批以格林天城、幸福里等為代表的“云嶺先鋒紅色物業(yè)示范小區(qū)”，以幸福里小區(qū)智慧物業(yè)管理平臺(tái)為典型，鼓勵(lì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)建設(shè)智慧物業(yè)管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)更高效、管理更智能。2024年，楚雄市被列為物業(yè)服務(wù)管理改革省級(jí)試點(diǎn)，并接受了云南省委社會(huì)工作部、省住建廳及其他地區(qū)黨政考察團(tuán)學(xué)習(xí)交流考察10余場(chǎng)（次）。