近年來，楚雄市把招引項(xiàng)目服務(wù)作為招商引資工作的重中之重，積極破解招商項(xiàng)目落地、推進(jìn)慢等難題，投資環(huán)境不斷得到改善和提升。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照重點(diǎn)項(xiàng)目市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系“五個(gè)一”制度，明確目標(biāo)任務(wù)和保障措施，22個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目市級聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和責(zé)任部門深入企業(yè)一線，靠前指揮，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種問題，明確時(shí)限，倒排工期，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)天天有進(jìn)展，周周見變化，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。二是實(shí)行專人負(fù)責(zé)。凡簽約招商項(xiàng)目一律列入服務(wù)對象，由市招商局安排專人為項(xiàng)目提供“一條龍”服務(wù)，每個(gè)招商項(xiàng)目均建立工作組，負(fù)責(zé)全程跟蹤、對接、推進(jìn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。三是強(qiáng)化督辦力度。按照“每月一督查、每季一通報(bào)、半年一小考、年終一大考”的定期督查機(jī)制要求，每月對簽約項(xiàng)目落地開工情況、在建項(xiàng)目推進(jìn)情況、招商引資任務(wù)完成情況等進(jìn)行督查考評，掌握項(xiàng)目進(jìn)展和存在問題，定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決項(xiàng)目難題，促使服務(wù)環(huán)境有新提升。