近年，新村鎮(zhèn)緊扣“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”定位，多舉措培育林下經(jīng)濟(jì)“新引擎”，將閑置的“青山”盤活成了“金山”，走出了一條黨建引領(lǐng)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)致富之路。

——聚焦觀念轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)村上下齊推進(jìn)。強(qiáng)化鎮(zhèn)、村兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，建立“黨委政府引導(dǎo)、村組主責(zé)、企業(yè)和合作社主體、行業(yè)站所主抓”的工作機(jī)制，做到層層抓、層層實(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，先后到村指導(dǎo)22次、召開林下經(jīng)濟(jì)部署推進(jìn)會(huì)6次，解決實(shí)際問題8個(gè)，全力助推林下產(chǎn)業(yè)推進(jìn)快、成效顯。依托群眾“微單元”服務(wù)體系，以入戶宣傳、召開戶長(zhǎng)會(huì)等方式，向農(nóng)戶普及林下種植的益處、市場(chǎng)前景及政策扶持，激發(fā)農(nóng)戶種植積極性，徹底扭轉(zhuǎn)廣大農(nóng)戶從森林上“找收入”只能通過砍樹種茯苓、伐木賣木材的固有思維，通過推廣林下經(jīng)濟(jì)，讓大家知道“不砍樹，也能富”。以高價(jià)值的利用促進(jìn)高水平的保護(hù)，實(shí)現(xiàn)“生態(tài)性”和“經(jīng)濟(jì)性”兩個(gè)都要、兩個(gè)都好。

——聚焦示范帶動(dòng)，黨員干部齊上陣。明確“支部先干、黨員示范、農(nóng)戶行動(dòng)”，全面鋪開“三個(gè)一”模式，即每個(gè)村因地制宜打造一塊林下示范基地，讓農(nóng)戶看得見、學(xué)得來。每個(gè)村摸排一批林下經(jīng)濟(jì)能手，讓林下發(fā)展有帶動(dòng)，種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)有傳承，每個(gè)村選定一片不少于300畝的儲(chǔ)備發(fā)展林，下好連片式發(fā)展、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、資本化引入的“先手棋”。同時(shí)建立“1+1+N”的基地管護(hù)機(jī)制，即“1個(gè)黨支部聯(lián)系1個(gè)龍頭企業(yè)或合作社，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)展中的N個(gè)事項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)一批黨員干部由“思想先進(jìn)”到“領(lǐng)富先鋒”的轉(zhuǎn)變。目前，全鎮(zhèn)打造以滇黃精、滇重樓、滇紅大戟等為主要品種的示范基地15個(gè)，林下經(jīng)濟(jì)能手40余人，儲(chǔ)備林地2800畝。

——聚焦延鏈補(bǔ)鏈，政企聯(lián)動(dòng)拓市場(chǎng)。圍繞“擴(kuò)規(guī)模、優(yōu)品種、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)品牌、拓市場(chǎng)”工作思路，樹立“以銷定產(chǎn)、以需定供”的導(dǎo)向，聚焦云南新世紀(jì)中藥飲片有限公司、楚雄天利藥業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)，與生產(chǎn)端直接達(dá)成合作，選取價(jià)格穩(wěn)定、需求旺盛、市場(chǎng)歡迎的品種，通過前期試種，在基地和全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣種植，成為藥企長(zhǎng)期原料供應(yīng)商，解決農(nóng)戶銷售的后顧之憂。加大對(duì)龍頭企業(yè)培育扶持力度，打造“種類品牌化—種植標(biāo)準(zhǔn)化—收購(gòu)集中化—加工精深化—銷售多元化”全鏈條，提高林下產(chǎn)品附加值，逐步形成林下產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，進(jìn)一步完善林下經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式，借助互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，實(shí)現(xiàn)線上線下互補(bǔ)，拓寬銷售渠道，開辟林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。

——聚焦成果共享，助農(nóng)增收惠民生。持續(xù)健全完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，將農(nóng)戶、村集體、龍頭企業(yè)進(jìn)行靈活綁定，提供林地流轉(zhuǎn)、基地務(wù)工的“托管”模式，統(tǒng)一種苗、按約收購(gòu)的“訂單”模式，利潤(rùn)共贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“股份”模式等多種合作方式，農(nóng)戶可獲得“流轉(zhuǎn)租金”“務(wù)工收入”“山菌分成”“代工利潤(rùn)”“運(yùn)輸收入”“帶貨提成”六重效益，村集體可獲得“流轉(zhuǎn)傭金”+“收購(gòu)提成”+“入股分紅”三筆收益。企業(yè)為脫貧戶和監(jiān)測(cè)戶提供“高于一般戶流轉(zhuǎn)租金+優(yōu)先安排務(wù)工+高于一般戶保底價(jià)收購(gòu)＋老人生病補(bǔ)助和小孩升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)”“四項(xiàng)保障”。以伍德公司基地為例，10戶農(nóng)戶流轉(zhuǎn)或作價(jià)入股林地650畝、收入達(dá)20余萬(wàn)元，2023年實(shí)現(xiàn)就近務(wù)工1200人次，其中，吸納脫貧人口就近務(wù)工達(dá)300人次，撥付工資、補(bǔ)助等資金150余萬(wàn)元。

“農(nóng)民富不富，關(guān)鍵在支部”，下步，新村鎮(zhèn)將持續(xù)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，“喚醒”沉睡大山，“激活”綠色財(cái)富，“釋放”綠色福利，讓“土貨”提質(zhì)增值，成為農(nóng)戶歡迎的“香餑餑”，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入新動(dòng)能。