新村鎮(zhèn)深化“人無(wú)我有”“人有我強(qiáng)”的錯(cuò)位發(fā)展思路，因地制宜打造“一村一主導(dǎo)、一村一特色、一村一品牌”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，不斷拓寬群眾增收渠道，增強(qiáng)當(dāng)?shù)厝罕姟霸煅惫δ埽瑢?shí)現(xiàn)群眾持續(xù)穩(wěn)定增收，以“五措五變”打造的沃柑產(chǎn)業(yè)正是”一村一品“的小小縮影。

一是培龍頭，變農(nóng)民為股民。積極探索“黨支部+龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”路子，支持云南棵棵紅農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一管理和統(tǒng)一銷售“四個(gè)統(tǒng)一”，持續(xù)健全完善“股份式”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以土地入股、勞動(dòng)力入股等多種形式鼓勵(lì)農(nóng)戶參與，帶動(dòng)大村小組及周邊56戶農(nóng)戶發(fā)展沃柑種植，其中建檔立卡戶29戶，助力果農(nóng)實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)元到10萬(wàn)元不等的收入。

二是盤資源，變資源為資產(chǎn)。堅(jiān)持從田、山、林、水中夯根基、擴(kuò)增量，精準(zhǔn)摸排周邊的可利用林地、荒坡、荒地等土地資源2400畝，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)土地盤活項(xiàng)目，充分發(fā)揮黨支部牽線搭橋作用，將低效閑置土地通過(guò)“托管”“土地入股”等形式，由龍頭企業(yè)實(shí)行“保姆式”管理運(yùn)作，有效破解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“缺土地”難題，2024年計(jì)劃擴(kuò)種沃柑1400畝。

三是精培訓(xùn)，變生手為專家。持續(xù)以課堂理論與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，邀請(qǐng)專家對(duì)沃柑種植代表和果農(nóng)進(jìn)行優(yōu)化修剪、配方施肥、病蟲害綜合防控等技術(shù)培訓(xùn)，組織“土專家”“田秀才”現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、交流學(xué)習(xí)不少于4次，汲取先進(jìn)種植經(jīng)驗(yàn)，培育沃柑產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)跑者”，同時(shí)加強(qiáng)各類農(nóng)家肥生料的規(guī)范化管理和制作使用，以科學(xué)化、規(guī)范化、生態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)加以推廣。

四是強(qiáng)管理，變粗放為精細(xì)。推行“包地塊、包種植、包管理”的三包責(zé)任制，將果園劃片管理，在派駐專門管理人員的基礎(chǔ)上，吸納基地周邊農(nóng)戶兼職果園“管家”，從嚴(yán)從緊推進(jìn)果園春管等重點(diǎn)工作， 積極開展“抓整改、抓培育、抓管理、抓提質(zhì)”，多措并舉推進(jìn)果園標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理步伐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前有果園“管家”6個(gè)，實(shí)現(xiàn)年收入3萬(wàn)元以上。

五是通渠道，變滯銷為暢銷。一方面，統(tǒng)籌村組干部和鎮(zhèn)下鄉(xiāng)工作隊(duì)力量集中幫助采摘，并將沃柑進(jìn)行篩選、分揀、裝箱，采用送貨上門的方式將沃柑送到周邊訂購(gòu)的群眾和職工手中。另一方面，通過(guò)龍頭企業(yè)搭建“訂單下放、統(tǒng)一回收、保底收購(gòu)”的“一條龍”服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)村”建設(shè)，培養(yǎng)電商直播帶頭人2個(gè)，充分發(fā)揮抖音、拼多多等平臺(tái)引流作用，加大線上直播帶貨力度，促進(jìn)農(nóng)民商戶持續(xù)增收。

下步，新村鎮(zhèn)將加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，深化鎮(zhèn)“133+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，采取科學(xué)規(guī)劃、政策扶持、科技合作、品牌打造等系列措施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，示范帶動(dòng)更多群眾增收致富，切實(shí)幫助村民們賺到“紅票子”、鼓起“錢袋子”。