蒼嶺鎮(zhèn)聚焦鄉(xiāng)村振興目標(biāo)，著力打基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促增收，創(chuàng)新“四種模式”，加快發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

蒼嶺村委會和云甸村委會積極推行以黨組織、公司、農(nóng)戶為支撐的“抱團(tuán)互助”發(fā)展方式，依靠村集體生產(chǎn)力的自我發(fā)展和外部資源的綜合利用。通過村集體領(lǐng)辦、公司參與、農(nóng)戶勞動力入股、閑置資產(chǎn)入股的“村集體+公司+群眾”新型組織代管模式，建立“一領(lǐng)辦三參與”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立清鵬農(nóng)民專業(yè)合作社，負(fù)責(zé)蒼嶺集貿(mào)市場管理、垃圾清運(yùn)、辦公搬遷等有償服務(wù)和為群眾提供就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)服務(wù)，蒼嶺村實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)突破50萬元，云甸村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)突破20萬元，真正實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)變“輸血”為“造血”。

整合盤活各類村集體土地、閑置固定資產(chǎn)，融合烤煙、粳米、良種培育等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過村集體平整地基、基礎(chǔ)建設(shè)等吸引投資、合作開發(fā)、租售開發(fā)的服務(wù)模式，李家村委會引進(jìn)云南種業(yè)集團(tuán)合作開發(fā)建設(shè)糧食倉儲基地，黃草村委會將閑置土地翻整后出租給市供排水公司種植苗木，竹園村委會利用閑置土地建設(shè)煙葉烤棚租給煙農(nóng)，李家、黃草兩個村集體經(jīng)濟(jì)均實(shí)現(xiàn)20萬元的突破，竹園村集體經(jīng)濟(jì)達(dá)10萬元。

積極探索“飛地經(jīng)濟(jì)”，鼓勵引導(dǎo)村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)集中靠攏發(fā)展，通過把位置偏遠(yuǎn)、資源匱乏或受規(guī)劃限制導(dǎo)致發(fā)展空間較小的西云村村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到發(fā)展相對好的集鎮(zhèn)，建立“反向飛地”模式。建設(shè)實(shí)體商鋪，以租金每年遞增的方式出租給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)每年4.5萬元以上的穩(wěn)定收益，西云村委會村級集體經(jīng)濟(jì)突破10萬元，實(shí)現(xiàn)“飛出地”和“飛入地”共同發(fā)展、互利共贏，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”。

鼓勵引導(dǎo)農(nóng)戶將土地、荒山、荒地、水面等資源流轉(zhuǎn)到村集體，由村集體統(tǒng)一開發(fā)、提質(zhì)改造，整合“打包”流轉(zhuǎn)給企業(yè)、合作社、種植大戶，建立農(nóng)戶土地保底和逐年遞增租金簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，收取平臺服務(wù)費(fèi)用的模式。智明村通過集中484畝荒山荒地統(tǒng)一開發(fā)后，流轉(zhuǎn)給企業(yè)發(fā)展光伏種植業(yè)，2023年村集體經(jīng)濟(jì)突破10萬元。同時，村集體與企業(yè)簽訂勞動力輸出協(xié)議，建立“村集體+農(nóng)戶+企業(yè)”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，農(nóng)民從“下地干農(nóng)活”變?yōu)椤斑M(jìn)單位上班”，獲得土地流轉(zhuǎn)和基地務(wù)工“雙份收入”，村集體、農(nóng)戶、企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三贏”。