鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必振興。近年來，大過口鄉(xiāng)緊盯資源優(yōu)勢、拓寬發(fā)展思路，以大過口鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)入股建設(shè)飲用水廠項(xiàng)目為抓手，全面提升村級(jí)組織自我保障、服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展能力，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了從“破零”到“穩(wěn)住”、再到“做強(qiáng)”的蛻變。

——從“因循守舊”到“守正創(chuàng)新”，在解放思想上多出點(diǎn)子。將探索創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和因地制宜深挖本地資源稟賦相結(jié)合，以“對標(biāo)先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、深入一線聽建議”為重點(diǎn)，組織“雙語”志愿服務(wù)隊(duì)結(jié)合院壩會(huì)、戶長會(huì)聽取民眾意見，匯聚群眾智慧，外出實(shí)地學(xué)習(xí)州內(nèi)外產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村典型案例3次，實(shí)現(xiàn)本地優(yōu)質(zhì)弱堿性水源充分利用，建設(shè)集生產(chǎn)、灌裝、檢驗(yàn)和倉儲(chǔ)銷售為一體的標(biāo)準(zhǔn)化包裝飲用水廠，成立云南楚宜水業(yè)有限公司進(jìn)行市場化經(jīng)營，進(jìn)一步帶動(dòng)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變資金。

——從“單打獨(dú)斗”到“合力共進(jìn)”，在緊跟時(shí)勢上找準(zhǔn)路子。因地制宜將“飛地經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目與鄉(xiāng)內(nèi)桶轉(zhuǎn)水生產(chǎn)項(xiàng)目有效整合，通過“1+N”抱團(tuán)發(fā)展方式，不斷建立健全“利益共享、責(zé)任共擔(dān)”機(jī)制，鄉(xiāng)內(nèi)7個(gè)村委會(huì)和2名投資人集資185.89萬元入股，運(yùn)營企業(yè)每年從盈利中支付5萬元以上作為村委會(huì)入股分紅，2024年幫助村集體經(jīng)濟(jì)增收10萬元，助推企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、村集體穩(wěn)定收益。目前桶裝水月銷保持在6000桶以上，有23家合作單位，2022年至今銷售額達(dá)85萬元，利潤總額達(dá)30萬元，吸納100余人次就近務(wù)工，人均增收2000元，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)從“點(diǎn)上開花”到“面上結(jié)果”。

——從“專業(yè)限能”到“外儲(chǔ)內(nèi)培”，在多維育才上邁開步子。用好用活農(nóng)村優(yōu)秀人才回引計(jì)劃，深入實(shí)施鄉(xiāng)村人才“歸雁”工程，發(fā)掘并引進(jìn)2名有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的農(nóng)村實(shí)用人才，實(shí)現(xiàn)包裝飲用水標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)配送、目標(biāo)化市場開拓。通過建立“一對一結(jié)對幫帶”機(jī)制，組織3名水廠職工到“康誠水業(yè)”全流程實(shí)地跟蹤學(xué)習(xí)，拓展經(jīng)營思維、拓寬經(jīng)營渠道，促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊(duì)伍建設(shè)，為穩(wěn)定村集體經(jīng)濟(jì)增收夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

下步工作中，大過口鄉(xiāng)將繼續(xù)擰緊“責(zé)任繩”、打造“新引擎”，助推桶裝水產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)按下“快進(jìn)鍵”，以“一股活水”串聯(lián)起村民就業(yè)、集體增收、生態(tài)共贏的全鏈條。