鹿城鎮(zhèn)栗子園社區(qū)通過(guò)構(gòu)建“五位一體”就業(yè)服務(wù)機(jī)制，創(chuàng)新“五星服務(wù)”工作方法等措施，為居民提供全程化、精細(xì)化、個(gè)性化的就業(yè)服務(wù)，不但實(shí)現(xiàn)了群眾搬得出、穩(wěn)得住、有發(fā)展、能致富的目標(biāo)，還走出了一條移民安置小區(qū)“由亂到治、由治到興”的蝶變之路。

綜合社區(qū)居民職業(yè)技能缺乏、就業(yè)能力不強(qiáng)、自身動(dòng)力不足等因素，社區(qū)積極構(gòu)建“社區(qū)＋片區(qū)＋居民小組＋樓棟＋單元”的“五位一體”就業(yè)服務(wù)機(jī)制。按就近就便的原則，將小區(qū)劃分為5個(gè)片區(qū)19個(gè)居民小組（一級(jí)網(wǎng)格），把每個(gè)居民小組按樓棟、單元?jiǎng)澐譃槎?jí)網(wǎng)格和三級(jí)網(wǎng)格，形成了“社區(qū)＋片區(qū)＋居民小組＋樓棟＋單元”的五級(jí)治理體系，為開(kāi)展就業(yè)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

通過(guò)走訪摸排，對(duì)社區(qū)居民的家庭情況、就業(yè)狀況進(jìn)行全面了解，形成人口底數(shù)、勞動(dòng)力情況、就業(yè)情況、就業(yè)意向、培訓(xùn)需求、創(chuàng)業(yè)情況“六張清單”，并以此為依據(jù)，分門別類確定相應(yīng)的服務(wù)層級(jí)，根據(jù)不同層級(jí)分類施策，實(shí)施精準(zhǔn)就業(yè)幫扶。

將社區(qū)居民劃分為一星、二星、三星、四星、五星5個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)星級(jí)進(jìn)行每年、每半年、每季度、每月、每周一次走訪，做到社區(qū)每年至少走訪一次居民。根據(jù)不同星級(jí)服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)，從就業(yè)觀念指導(dǎo)、職業(yè)技能提升、就業(yè)崗位推薦、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、公益性崗位安置等方面，對(duì)服務(wù)對(duì)象實(shí)施不同分量的就業(yè)服務(wù)，解決影響就業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。

通過(guò)多年的積極摸索，社區(qū)走出了一條以技能培訓(xùn)就業(yè)一批、創(chuàng)業(yè)扶持幫扶一批、龍頭企業(yè)吸納一批、承攬活計(jì)解決一批、交通城管協(xié)勤安置一批、社區(qū)管理服務(wù)崗位使用一批等“九個(gè)一批”就業(yè)創(chuàng)業(yè)新路子，居民就業(yè)渠道不斷拓寬，就業(yè)質(zhì)量顯著提高。近3年來(lái)，“九個(gè)一批”工作措施共幫助4120人（次）實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量充分就業(yè)。