為實現(xiàn)“后發(fā)趕超”，鍛造一支“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部隊伍，更好地推動“門戶重鎮(zhèn)建設、綠色發(fā)展先行區(qū)、生態(tài)旅游目的地”的發(fā)展目標，西舍路鎮(zhèn)盤活干部隊伍資源，統(tǒng)籌發(fā)揮好各個年齡段干部的作用，凝聚起推動高質量發(fā)展的強大合力。

——從嚴從實管理監(jiān)督，抓住“關鍵少數(shù)”。始終把黨政領導班子政治建設放在首位，將“第一議題”作為領導班子建設的重要內(nèi)容，年內(nèi)開展“第一議題”學習20余次。系統(tǒng)制定年度學習清單2份，通過“照單請客”，充分發(fā)揮班子成員領學促學作用。建立“每周一計劃一督查、每月一匯報、每季一述職、半年一分析、全年一總結”的工作機制，每周通報1次《西舍路鎮(zhèn)班子成員工作計劃表》及《西舍路鎮(zhèn)重點工作責任分解及開展情況督查表》，切實督促班子成員落實工作責任，發(fā)揮“領跑”作用。成立貢菜、辣椒、肉牛、耕地流出整改、項目策劃包裝及融資、農(nóng)村人居環(huán)境整治7個工作專班，充分發(fā)揮領導班子協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌相關單位站所形成合力，形成“頭雁領航、雁陣齊飛”的良好局面，推動重點工作落地見效。

——從嚴從實教育引導，呵護“初生牛犢”。始終把培養(yǎng)鍛煉年輕干部作為干部隊伍建設的一項戰(zhàn)略性工程來抓。每季度聽取分管領導、站所負責人等對年輕干部培養(yǎng)使用的意見建議，全方位掌握年輕干部的工作表現(xiàn)。研究制定《西舍路鎮(zhèn)“樹人”工程實施方案——“傳幫帶”實施方案》，結合“師、徒”專業(yè)特長和崗位特性，采取雙向選擇、組織指定等方法，領導班子、業(yè)務骨干與新招錄干部簽訂幫帶協(xié)議書32份，解決了年輕干部特別是新入職干部角色融入慢、經(jīng)驗缺乏、業(yè)務不精等共性問題。以嚴管厚愛相結合激勵干部擔當作為，建立年輕干部“早到半小時”“晚自習”等工作和學習制度，充分利用空閑時間組織開展趣味運動會、演講比賽、短視頻大賽等文體活動，豐富業(yè)余文化生活。樹立正確的用人導向，堅決破除論資排輩思想，以機構改革為契機，提任9名30歲以下優(yōu)秀年輕干部為股所級干部，有效改善了干部隊伍結構。大力推進輪崗實踐鍛煉，堅持把鄉(xiāng)村一線作為促進年輕干部成長訓練課堂，選送3名年輕干部蹲點項目一線進行為期2個月的鍛煉，選派1名年輕干部到市發(fā)改局、市城鄉(xiāng)投集團公司跟班學習項目包裝和投融資工作15天，將16名新入職干部選送到村委會實踐鍛煉2個月。嚴格落實選調(diào)生駐村工作要求，安排2名選調(diào)生在村擔任村黨總支書記助理，讓年輕干部走出舒適區(qū)，在“吃勁崗位”上、“復雜環(huán)境”中提升處理問題的能力，歷練年輕干部在基層一線干事創(chuàng)業(yè)的能力。

——從嚴從實強化責任，建強“中流砥柱”。始終把中年干部統(tǒng)一到人才選用大局上來。鼓勵中青年、中老年干部認真分析、審視自我，不斷加強業(yè)務學習，通過理論政策學習端和工作實踐端有效銜接，努力跟上時代潮流，帶頭破除思維慣性和路徑依賴。建立“集中培訓+輪崗鍛煉”制度，把有專業(yè)技術特長、業(yè)務能力強的中年干部分配到應急處置、項目建設、鄉(xiāng)村振興、招商引資、信訪維穩(wěn)等重要崗位擔任股所級干部，調(diào)動中年干部積極性，充分發(fā)揮好“中堅力量”。樹立“有為有位”的鮮明導向，健全考核評價體系，以開展“大比拼”工作為契機，對市級指標體系進行任務分解到個人，制定實施《西舍路鎮(zhèn)機關干部考核辦法》，每月末開展1次工作督查，每季度組織1次述職報告會，及時考準考實干部思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，著重識別一批敢于擔當、成效突出的優(yōu)秀干部向組織推薦，年內(nèi)4名中青年干部被提拔任用。甄別掌握不在狀態(tài)、失職失責的干部，年內(nèi)已對7名中年干部進行約談提醒，從根源鏟除大齡干部躺平現(xiàn)象。