今年以來，楚雄市聚焦“重大決策部署貫徹落實、財經(jīng)紀律執(zhí)行和財務會計行為”三項重點任務加強監(jiān)管，扎實抓好財政資金監(jiān)管“清源行動”，切實織密資金“安全網(wǎng)”，管好政府“錢袋子”。

一是聚焦問題清單，細化措施壓實責任。及時組建成立楚雄市財政資金監(jiān)管“清源行動”工作領導小組，聚焦3項重點任務，研究制定《楚雄市財政資金監(jiān)管“清源行動”2024年重點清單實施方案》，在全州開展13項重點領域?qū)ｍ椪位A上，增加地方非銀行類金融機構(gòu)1項專項整治，建立“1+14+4”的模式，根據(jù)1個總方案，分別制定14項專項整治方案，明確4家牽頭部門責任，堅持清單式推進、責任化督辦、銷號式管理，分領域、分層次、分步驟穩(wěn)步推進專項行動。

二是建立聯(lián)席制度，整合力量同頻共振。主動扛起落實財政資金監(jiān)管“清源行動”的牽頭責任，建立楚雄市財政資金監(jiān)管“清源行動”聯(lián)席會議制度，市財政局牽頭，每兩月與市投資促進局、市住建局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等部門召開聯(lián)席會議，第一時間傳達省州相關會議精神和工作要求，詳細聽取牽頭部門工作推進落實情況，分析工作中存在的困難問題并研究下步工作計劃，建立部門聯(lián)動、同向發(fā)力的工作機制，縱橫聯(lián)動推動“清源行動”提質(zhì)增效。

三是從嚴自查復查，集中力量點題整治。采取“自檢自查+重點復查”的方式，緊盯關鍵少數(shù)、關鍵業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)，在對全市69家一級預算單位和5家國有企業(yè)認真開展自檢自查的基礎上，抽調(diào)28人成立7個工作組，采取現(xiàn)場核查方式，將預算管理一體化系統(tǒng)與實地問題相結(jié)合，先從系統(tǒng)電子數(shù)據(jù)初步篩查掌握情況后，對31家單位全面開展14項專項整治的重點復查工作，針對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知書，建立整改臺賬、明確整改責任，堅決做到問題不整改不放過、整改不到位不放過，確保專項整治工作取得實效。

四是理清問題短板，健全機制提升管理。按照統(tǒng)籌“當下改”和“長久立”的要求，堅持糾正問題與完善制度相結(jié)合，聚焦財政資金監(jiān)管方面存在的問題短板，研究制定出臺《楚雄市習慣過緊日子專項行動方案》《楚雄市惠民惠農(nóng)財政補貼資金“一卡通”發(fā)放管理試行辦法》等制度，結(jié)合內(nèi)部控制建設三年行動方案要求，對全市所有預算單位圍繞預算、收支、采購、資產(chǎn)、建設項目、合同管理六大業(yè)務健全完善制度，深入開展2024年“內(nèi)控建設提升年”活動，全方位多形式從制度機制層面打好“補丁”、筑牢“防火墻”，將財務行為規(guī)范在制度的“籠子”里。